Transforme ton business en ENTREPRISE ROBUSTE !

La survie dans le temps d'une entreprise est toujours une affaire d'organisation HUMAINE et de PROCESS!

CO-FONDATEURS

Marouane RACHEM
Designer

Avec plus de 15 ans de gestion de l'Humain, cet expert en management opérationnel a le don pour éveiller l'enthousiasme, la créativité et l'engagement des collaborateurs au sein du business. Dans le domaines des relations humaines, Marouane possède l'art de l'influence. Il saura vous donner les leviers de motivation et d'engagement actionnables auprès de vos collaborateurs.

Nicolas DEFAULT
Designer

Dirigeant et chef de projet, Nicolas sait remodeler n'importe quelle organisation pour placer les bons collaborateurs au bon endroit. Pour structurer et mettre en place des process dans un business, il faut du bon sens mais surtout de réelles connaissances, des compétences et une expertise éprouvée. Nicolas, c'est + de 15 d'expérience, des gestions de structures de plus de 150 collaborateurs et + de 500 Millions d'Euros rentabilisés.

Que voulez-vous accomplir ?

Recruter des talents

Bâtissez une Dream Team créative et pro-active. Nous vous accompagnons pour identifier et recruter les futur piliers et  talents qui feront décoller votre entreprise.


Déléguer 80% de vos tâches

Créez un processus simple et logique de délégation dans votre business : arrêtez de tout faire, apprenez à FAIRE FAIRE et libérer vous du temps pour travailler la stratégie (ou pour vous reposer 🙂 )

La délégation est une arme redoutable pour créer une équipe efficace et heureuse en entreprise.

Péréniser votre business

Mettre l’opérationnel de son entreprise en Pilotage Automatique. 

Est-ce possible ? Oui, en créant un ensemble de PROCESS, de la prospection à la vente en passant par la communication. C’est à partir de ce socle solide que votre entreprise offrira la meilleure expérience client, continuera d’innover et se détachera de ses concurrents. 

Témoignages

Beesteam m’a aidé à recruter un talent pour mon entreprise et a su l’intégrer dans une structure solide. Aujourd’hui, j’ai pu augmenter mon CA de 30% en moins de 6 mois et sans travailler plus. 

5/5
AFC Bienveillance

Il y a un an, j’avais doublé mes effectifs pour répondre à la demande. C’était devenu un vrai chaos dans l’opérationnel. Depuis l’intervention Beesteam nous repartons sur des bases solides. Je retrouve le goût du poste de dirigeant et je construis à leur côtés des projets encore plus ambitieux.

4.9/5
Ocean DBA
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Racheter une structure avec des salariés n’est pas simple. Nous avions peur de faire un mauvais choix. L’audit de Beesteam a été un soulagement et une clarté dans notre projet. Nous allons maintenant travailler ensemble sur cette structure pour qu’elle devienne Leader du marché.

4/5
Cabinet Orthopédie

Nous vous partageons les stratégies des grands groupes :

STRUCTUrER

Pour dépasser tous les plafonds, votre entreprise doit pouvoir faire face aux fluctuations constantes de son environnement : besoins clients qui changent, nouveaux concurrents, conditions sanitaires... La structure de votre business pourra réellement s'inscrire dans le long terme uniquement si elle est agile et apprenante. La force de Mac Do ce n'est pas leurs burgers, c'est leur système duplicable.

MANAGER

L'être humain est le plus grand levier de développement d'une entreprise mais également le plus consommateur en temps et en énergie. Sans système de management, vous risquez le burnout et le retour au niveau de solopreneur. Savoir déléguer, motiver et inspirer, permettent des résultats sans limite. Gérer des être humains en vu d'obtenir de la performance est possible avec la création d'une organisation et d'un environnement qui simplifie le travail de chacun.

PILOTER

Pour incarner votre nouvelle posture de dirigeant stratégique, vous allez devoir vous appuyer sur des outils et des indicateurs. Ils vous donneront des informations précieuses pour analyser et prendre les décisions les plus pertinentes. Vous aurez donc le recul nécessaire qui permettra de vous ouvrir à d'autres opportunités de croissance. Entre temps, vous ne serez plus le prisonnier de votre entreprise.

SCALER

Un mot très à la mode dans le monde de la tech. Scaler, c'est vendre beaucoup de produits sans y passer plus de temps. C'est à avant tout votre capacité à "industrialiser" votre service qui rendra réellement scalable votre offre. Et cela se fait grâce à une équipe innovante de femmes et d'hommes. Nous vous livrons les méthodes des entreprises qui existent depuis des décennies et qui ont su se renouveler en permanence.